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山东旭辉银盛泰集团营销体系2018二季度誓师大会圆满召开!

  2018年4月9日,“金戈铁马·攻坚克难”——山东旭辉银盛泰集团营销体系2018年一季度总结大会暨2018年二季度誓师大会在福朋喜来登酒店隆重召开。本次会议隆重邀请到旭辉集团旭辉学院李元院长、山东旭辉银盛泰集团总裁李扬总及总裁助理吴涓总,与现场的百余名营销将士共同见证营销人对二季度的誓言!     指标,是每一位营销人前进的动力,它最能体现每一位营销人的价值。完成指标,更需要激励,堆成山般的现金奖励就是集团对营销最大的激励!   大会正式开始之前,李扬总率先兑现一季度的承诺:战鼓计划大奖!奖励为集团一季度26亿签约目标达成做出卓越贡献的优秀事业部!重奖之下,怎能不全力以赴!从各事业部营销总的笑颜中,我们看到的不单单是拿奖的喜悦,更多的则是对二季度指标达成的满满信心!   颁布大奖后,李扬总对二季度的工作做出指示。   李扬总说,最喜欢参加营销的会议,因为营销的大会总能发很多钱,我们就是要奖励集团目标贡献值高的优秀项目和个人,让大家对待未来的目标动力更加充足,接下来依然会有更加丰厚的奖励等待所有人的挑战。     提到未来,依然逃不开指标,二季度43亿的签约目标是军令,军令既下,使命必达!达成目标的方法则是各事业部要不断加强对过程的管控,目标达成不是某一天的事情,而是积累,只有每天的目标达成,才能达成每周的目标、每月的目标,进而完成全年指标。面对现在的市场环境,和不断壮大的旭辉银盛泰营销团队,我们也非常有信心完成200亿、350亿、500亿的挑战目标!   随着李扬总对工作的指示及目标的颁布,二季度誓师大会正式拉开帷幕!       会议流程设置也是紧锣密鼓,集团营销的各个模块分别从专业端口,对一季度的各项工作总结。首先是综管模块闫双关于七维案场管控的分析,让项目营销总从更全面的角度了解项目管控方向,保证量的同时,更要保证有质量的销售!   集团营销管理中心副总经理张涛则对一季度的销售情况进行了详细的解读。营销走到今天,靠的不是运气,打仗更要靠智慧!在一季度业务总结盘点上,张涛总提出了系统性的销售谈判策略。将案场接访和谈判分解到十大步骤,优秀的案场都是“盯”出来的。通过率值的管理诊断项目问题,无论是来访成交率、还是业务达成比,都是对一个销售精英最真实的理性评价。承接李扬总对集团营销的指标,张涛总也为大家带来了提升案场业绩的法宝!   策划模块陈尧提出,目前的策划条线更看重的是项目的形象策略,项目企划的PK报告不仅是PK企划公司,更多的是各个项目对于项目策划的思考和创意,好的项目形象和媒体选择,能让项目给客户提供更深刻的记忆点,大幅度减少置业顾问及渠道同事的谈判难度!         在各个条线的工作总结之后,又到了激动人心的时刻,我们不单有“战鼓计划”大奖,更有赛马排行榜的全员奖励,只要你敢拼,只要你够优秀,那就让你拿红包!置业顾问、销售经理、策划团队、渠道团队、综管团队、项目营销总、事业部营销总、事业部平台负责人……PK无处不在,奖励如影随形!                 集团总裁助理吴涓总公布了事业部营销总奖项获奖名单,并与获奖者合影留念。   签订军令状,是每次营销大会的必备环节,这是信心,也是决心!在雄赳赳气昂昂的宣读下,各事业部营销总经理及所辖项目营销负责人上台签订并宣读二季度指标达成责任状,山东旭辉银盛泰的营销将士心中都有一句话,军令既下,使命必达!           接下来,HRBP冯美娜对2018年营销培训体系进行了宣贯。集团为了给每一位员工提供更好更稳健的发展助力,专门聘请了集团内部讲师团队并由朱臻斌总向12位营销内训讲师颁发了聘书。     为了让大家都能及时了解到优秀的操盘方式,分享和学习也是我们的重要课题。旭辉银盛泰·正阳府项目常甜、旭辉银盛泰·星悦城项目张伟、中麓府项目唐慧丽为大家带来了各自项目操盘亮点的分享。营销需要创新,需要学习,而不是闭门造车,这样的优秀分享,对营销人来说,就是一场视觉听觉和唤醒思考的盛宴!         会议的压轴环节,自然是由集团营销管理中心总经理朱臻斌总做精彩点评!一季度各项目都收获满满,但是营销的路总是不断向前,我们没有时间沉浸在喜悦中,因为新的挑战已经到来!在这个过程中,我们营销人已经发生了变化,在报目标的时候,曾经大家都很保守,但是现在,营销将士面对目标时都敢直面亮剑,给自己设置更高的挑战目标,这就是我们对于未来的信心所在!     在一次次心潮澎湃的颁奖中,在一幕幕感人的画面见证下,山东旭辉银盛泰集团营销体系2018年一季度总结大会暨2018年二季度誓师大会圆满结束。二季度战斗号角已经吹响,山东旭辉银盛泰集团营销将奋勇拼搏,乘风破浪,再创新辉煌!
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来源:琅琊loo588  编辑:王威
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